Spécialistes en Achat Vente de Pharmacies en France et à l’étranger

COUR CARRÉE exerce le métier de la Fusion Acquisition.

COUR CARRÉE agit sur le territoire européen.
Intermédiaire, COUR CARRÉE coordonne et facilite la vente d’une entreprise entre un acheteur et un vendeur selon une stratégie
de vente ou d’achat prédéfinie.

COUR CARRÉE recherche, évalue,
négocie, accompagne la reprise.

COUR CARRÉE s’entourent des conseils traditionnels de l’entreprise ou choisit
les plus pertinents.

COUR CARRÉE est indépendant.
Dans le cadre d’un mandat, COUR CARRÉE facturera des honoraires fixes ou variables

Professionaly, COUR CARRÉE is in
Merger and Acquisition business.

COUR CARRÉE’s principals have many years of experience to make M & A deals
all over Europe.

Once you have determined your strategy, COUR CARRÉE will conduct the search for appropriate buyers or sellers.
Through our industry knowledge, our contacts and our extensive database,
we work with either buyer or sellers
to help our client to achieve its objective.

COUR CARRÉE 是从事兼并重组的专业机构.

COUR CARRÉE 的领导层在全欧洲已有多年的兼并重组经验.

一 旦您决定了您的战略, COUR CARRÉE 就会引导您找到适合的买方或卖方.

Pourquoi travailler avec nous ?

Notre vaste expérience dans le domaine du M & A ainsi que notre concentration sur les résultats positionnent COUR CARRÉE pour aider nos clients à atteindre les objectifs désirés.

Nous sommes des entrepreneurs.

Les dirigeants de COUR CARRÉE sont des entrepreneurs pour eux-mêmes depuis 1993. Ils ont créé, acquis et géré 15 sociétés dans toute l’Europe. Serge le TOURNEUR du BREUIL est titulaire d’un MBA. Pascal DOGNIN est un ancien avocat et Jean Luc Guérin, spécialiste de la transaction de pharmacie. Il a installé près de 2200 pharmaciens en 20ans, dont près de la moitié pour acheter une pharmacie pour la première fois !

Nous sommes flexibles.

Nous travaillons avec chaque client pour répondre au mieux à ses besoins. Nous offrirons nos services à cycle complet ou offrirons un ou plusieurs services sur une base dégroupée. Nous offrirons et fixerons le prix de nos services de la manière qui convient le mieux à notre client.

COUR CARRÉE a vendu les filiales du fournisseur d’infrastructures de télécommunications RAPIDWINDS aux Pays-Bas, en Espagne, au Portugal, en Belgique et en Suisse.

Nous avons de l’expérience.

Parce que nous connaissons si bien l’entreprise, nous sommes mieux en mesure d’identifier les besoins des clients et de fournir des recommandations ou des processus appropriés qui répondront à vos besoins. Par exemple, COUR CARRÉE a négocié pour BIODERMA, un producteur dermo-cosmétique, l’acquisition de 3 sociétés en Slovaquie, Pologne et Hongrie.

Nous sommes orientés vers l’action et les résultats.

Nos services de planification comprennent un processus de mise en œuvre axé sur l’action et les résultats qui assure que les objectifs du plan seront atteints.

Nous sommes indépendants.

Nous ne faisons partie d’aucun groupe bancaire, qu’il soit industriel ou commercial. Nous offrons nos services aux petites et moyennes entreprises, dans toutes les industries.

Vendre une entreprise, en quoi cela consiste ?

La vente d’une entreprise prend beaucoup de temps et détourne l’attention de la direction de l’entreprise. Notre travail est d’éloigner la chaleur de vous.

COUR CARRÉE augmente la capacité du top management sans compromettre l’existant.

Pour donner un maximum de chances de succès dans la vente d’une entreprise, il y a plusieurs étapes distinctes à suivre tout en maximisant la valeur et en minimisant les obligations fiscales et les risques juridiques.

1- Détermination de la « juste valeur marchande » (évaluation) de l’entreprise.
2- Signature d’une entente avec COUR CARRÉE.
3- Décider de la meilleure stratégie marketing.
4- Création de la revue confidentielle des affaires.
5- Recherche de bases de données d’acheteurs appropriées.
6- Contacter les acheteurs pour les qualifier financièrement et leur faire signer des accords de confidentialité et de non-divulgation (CA et NDA).
7- Envoi de CBR aux acheteurs potentiels. Organiser une salle de données.
8- Coordonner les réunions « de directeur à directeur ».
9- Fournir des délais d’exécution rapides pour les demandes de renseignements supplémentaires.
10- Interfaçage avec l' »équipe » de l’acheteur(s).
11- Si le cas se lève en organisant la gestion temporaire.
12- COUR CARRÉE et le Directeur décident de la date limite pour les offres.
13- Fournir aux acheteurs des conseils pour la rédaction de lettres d’intention.
14- COUR CARRÉE facilite le processus de Due Diligence de l’acheteur.
15- COUR CARRÉE coordonne la préparation des documents juridiques en dehors du conseil juridique.
16- COUR CARRÉE coordonne toutes les parties à une date de clôture mutuellement convenue.
17- Clôture réelle.
18- Accords de « post-clôture » en place (non-concurrence, conseil, etc….).

La conclusion d’une transaction satisfaisante est rarement le résultat d’une heureuse coïncidence. C’est le résultat d’une stratégie disciplinée et professionnelle qui fournit typiquement de multiples acheteurs appropriés, de multiples offres appropriées et une situation  » gagnant-gagnant  » pour l’acheteur, le vendeur, les employés, les clients et toutes les autres personnes impliquées.

Acheter une entreprise, les principales étapes

Pour donner un maximum de chances de réussite à l’achat d’une entreprise, il y a plusieurs étapes distinctes à suivre.

1- Détermination de la cible.
2- Signature d’une entente avec COUR CARRÉE.
3- Déterminer le budget et les moyens financiers disponibles : fonds propres, fonds d’investissement, fonds d’investissement, emprunt bancaire.
4- Décider de la meilleure stratégie marketing pour trouver les meilleures opportunités.
5- Recherche de bases de données appropriées.
6- Élaboration d’une stratégie complémentaire pour trouver d’autres vendeurs.
7- Contacter les vendeurs potentiels afin de les qualifier financièrement et leur faire signer des ententes de confidentialité et de non-divulgation. (CA et NDA).
8- Création de la Confidential Business Review avec les vendeurs si le cas se présente.
9- Fournir des délais d’exécution rapides pour les demandes de renseignements supplémentaires.
10- Coordonner les réunions entre directeurs d’école.
11- Fournir des informations complémentaires appropriées aux vendeurs potentiels.
12- Interfaçage avec l' »équipe » de l’acheteur(s).
13- Assister les négociations et répondre aux demandes des vendeurs potentiels.
14- Fournir aux acheteurs des conseils pour la rédaction de lettres d’intention.
15- COUR CARRÉE facilite le processus de Due Diligence de l’acheteur.
16- Si le cas s’élève en organisant la gestion temporaire.
17- COUR CARRÉE et le Directeur décident de la date limite pour les offres.
18- COUR CARRÉE coordonne la préparation des documents juridiques en dehors du conseil juridique.
19- COUR CARRÉE coordonne toutes les parties à une date de clôture mutuellement convenue.
20- Clôture réelle.
21- Accords de « post-clôture » en place (non-concurrence, conseil, etc….).

La conclusion d’une transaction satisfaisante est rarement le résultat d’une heureuse coïncidence. C’est le résultat d’une stratégie disciplinée et professionnelle qui fournit typiquement de multiples vendeurs appropriés, de multiples offres appropriées et une situation  » gagnant-gagnant  » pour l’Acheteur, le Vendeur, les Employés, les Clients et tous les autres impliqués.

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